以“四化管理”成果扎實(shí)推進(jìn)

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

黃河航運(yùn)局濱州浮橋管理處自開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，以“四化管理”成果扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展，浮橋經(jīng)濟(jì)效益突飛猛進(jìn)，截止九月底，提前三個(gè)月超額完成全年收入指標(biāo)。

一是強(qiáng)管理、樹形象、創(chuàng)品牌，浮橋管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。濱州浮橋管理處向管理要效益，從浮橋?qū)嶋H出發(fā)，完善了售票、監(jiān)控、稽查制度，健全售票員、維修工和現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)，嚴(yán)細(xì)考核，對(duì)職工民主評(píng)議和崗位績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)了管理提升。

二是抓安全、保經(jīng)營(yíng)，完善預(yù)案，浮橋安全管理制度化。對(duì)原安全管理體系中日常設(shè)備管理進(jìn)行改進(jìn)，健全了安全管理機(jī)構(gòu)，全員共簽定《安全責(zé)任書》42份；完善了凌汛期及突發(fā)事件等各種應(yīng)急預(yù)案；定期組織職工演練，2013年組織職工拆架橋、防凌、防汛演練共9次，提高了實(shí)戰(zhàn)能力。

三是全過程、全方位監(jiān)控稽查，浮橋監(jiān)控稽查流程化。投資20余萬元對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，將18個(gè)攝像頭定位在收費(fèi)窗口、碼頭、橋面、橋南北兩岸值班室等涉及安全的重點(diǎn)部位，對(duì)監(jiān)控室、稽查室等進(jìn)行了監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)可以全方位查閱監(jiān)控畫面，實(shí)現(xiàn)浮橋全過程、全方位24小時(shí)不間斷無縫隙安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

四是抓現(xiàn)場(chǎng)、抓重點(diǎn)，抓整頓，浮橋現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。不斷加大現(xiàn)場(chǎng)秩序整治工作力度，重點(diǎn)治理闖橋車輛，制定無票車審核登記、放行等有關(guān)規(guī)定，做到了無票車放行時(shí)間、車型、單位三對(duì)照、三落實(shí)，對(duì)一些不在放行范圍的，須有值班領(lǐng)導(dǎo)簽字方可放行，對(duì)個(gè)別闖關(guān)車輛積極與公安部門取得聯(lián)系并配合查找。浮橋領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)管理人員定期到現(xiàn)場(chǎng)集中整治，現(xiàn)闖橋、逃票和人情車輛等情況同比下降70%，達(dá)到了增收創(chuàng)效目的。

（李海霞）