“擼起袖子加油干”創(chuàng)新經(jīng)營促發(fā)展

    近日，濟南市聯(lián)運總公司召開十一屆四次職代會暨2017年生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃會， 對全年工作進行詳細部署。

實施全員營銷戰(zhàn)略，人人跑市場，人人扛指標。 制定營銷方案，針對各部門、處室全體干部員工，推進包車業(yè)務(wù)、貨運業(yè)務(wù)、項目開發(fā)與引進、“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)的開展。細化獎勵政策，員工本人獨立完成營銷業(yè)務(wù)、提供有效信息幫助完成任務(wù)，引進開發(fā)新項目的，公司按照業(yè)務(wù)收入或項目利潤一定比例予以獎勵。逐步形成“人人都是經(jīng)營者”的理念，提升員工的市場意識、競爭意識、效益意識和責任意識。

努力促進客運產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式。探索開展城際約租車業(yè)務(wù)、網(wǎng)約車業(yè)務(wù)、定制旅游車等業(yè)務(wù)。適應(yīng)客運集約化、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展大趨勢，大力發(fā)展城鄉(xiāng)班車、通勤班車等，延伸服務(wù)鏈條，提高服務(wù)附加值。堅持運游相結(jié)合、集約與融資相結(jié)合的發(fā)展方略，加強車站、業(yè)戶等多方面協(xié)作。探索發(fā)展客運延伸服務(wù)—“外幫”模式，為政府、事業(yè)單位提供車輛托管、燃料保障、保養(yǎng)維護、各類用車等服務(wù)。

多措并舉，鞏固優(yōu)勢，應(yīng)對出租車行業(yè)新情勢。進一步加強對駕駛員的政治思想、業(yè)務(wù)技能等多方面的教育培訓，嚴把駕駛員準入關(guān)，深化“文明車隊”品牌化建設(shè)。強化科學管理，保障安全運營，配合客運處推廣‘愛召車’軟件，鞏固3A品牌。針對特殊群體、老弱病殘、百姓急難事務(wù)，開展訂制式、預約式上門服務(wù)，擴大市場份額?？偨Y(jié)經(jīng)驗，加強快修快保業(yè)務(wù)。嚴格按照上級主管部門及集團公司有關(guān)規(guī)定和保險公司的理賠流程進行查勘、定損，審核、索賠，讓駕駛員滿意，使企業(yè)降本增效。做好研究論證，積極探索在出租車綜合服務(wù)區(qū)開展車輛維保、洗車護車及其他延伸服務(wù)。

盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，拓寬生存發(fā)展空間。 加強和規(guī)范租房合同，引進優(yōu)質(zhì)客戶，開辟租房附加值，擴大公司資產(chǎn)增收創(chuàng)優(yōu)空間。按照無閑置場地、設(shè)備、房屋的“三無”原則，綜合考慮地域位置、周邊環(huán)境、升值空間等因素。發(fā)揮經(jīng)營資質(zhì)、門類較多的優(yōu)勢，積極開發(fā)多種經(jīng)營。

    加強場站倉儲管理，優(yōu)化運作，開發(fā)增收。場站庫房安全第一，加強環(huán)境規(guī)范整治，在保證場站有序經(jīng)營、安全生產(chǎn)的情況下，房屋出租率和車位出租率達到100%。進一步整合優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，在專業(yè)化倉儲、第三方物流、多式聯(lián)運方面下功夫。完善配套設(shè)施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，努力探索“一體化物流”、一條龍包干運作模式。在業(yè)務(wù)開發(fā)及運作中確保運輸資質(zhì)完整、資金周轉(zhuǎn)靈活、運輸設(shè)備到位、服務(wù)品質(zhì)優(yōu)良。

（王泉）