客運五公司確定下一步工作打算

一是打造新的經濟效益增長點。根據長清大學科技園區(qū)—濟南總站公交化發(fā)展的特點，加大現場值班力度、協調力度和對外宣傳力度，抓好每一個節(jié)假日，真正把濟長巴士建設成為精品線路。

二是探索、總結、提升集約化經營管理方式。抓好濟南—東平、濟南—泗水集約化經營管理，努力實現效益、收入最大化。

三是深化績效管理，加大考核力度。重新制定績效管理考核標準，在原有的基礎上，進一步擴大考核覆蓋的范圍。從薄弱環(huán)節(jié)入手，強化各項基礎工作和監(jiān)督職能。

四是積極探索車站建設的新路子。按照集團有限公司領導的指示精神積極與當地政府和有關部門協調，力爭盡快規(guī)劃建設長清車站。積極與濟菏高速有限公司協作搞好大學科技園區(qū)高速公路客運站的建設，確保建成精品工程、亮點工程。