多措并舉全力服務(wù)清明小長假旅客出行

清明節(jié)期間，第二客運分公司根據(jù)清明小長假出行特點，積極部署，通過一系列有力措施，圓滿完成了清明小長假旅客運輸工作，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、有序的運輸服務(wù)目標。4月4日至4月7日，累計加班班次與去年同期相比增加28%；實現(xiàn)收入與去年同期相比增加26.3%。

一是節(jié)前及時召開專題會議，對清明小長假安全生產(chǎn)工作進行再部署、再動員、再落實，進一步明確安全、生產(chǎn)責(zé)任，積極動員廣大職工投入到清明小長假運輸工作之中。二是以重點控制好“車輛”和“人員”兩個關(guān)鍵要素為原則，領(lǐng)導(dǎo)堅持早上車站帶班制度，車隊現(xiàn)場人員全員加班加點，根據(jù)清明短途客流為主的特點，及時根據(jù)車站客流變化，調(diào)整發(fā)車班次，安排車輛加班，提高公司營運收入。三是以“隨車行”活動為載體，開展“四重”專項稽查活動，即重點路口、重點時段、重點線路、重點車輛，嚴查小長假期間，駕駛員各項違規(guī)行為，加大駕駛員服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督力度，降低公司跑冒滴漏發(fā)生率。四是為維護公司公共設(shè)施安全，節(jié)前開展防火、防盜、消防專項安全檢查，重點檢查了職工食堂的電線、電源、煤氣等設(shè)施，全面排查了公司滅火器日期，通過口頭提醒及張貼標語的形式，加強職工假期防火、防盜意識，以確保公司安全形勢穩(wěn)定。

  （王蓓）