第二客運分公司“四定”加強現(xiàn)場管理

近日，第二客運分公司為進一步加強現(xiàn)場管理，推動現(xiàn)場管理向精細(xì)化發(fā)展，采取了“責(zé)任到人、目標(biāo)到人、標(biāo)準(zhǔn)到人、管理到人”的措施，對現(xiàn)場管理工作實行“定員、定責(zé)、定崗、定時”管理，規(guī)范現(xiàn)場人員權(quán)責(zé)和行為,推行“無縫化”現(xiàn)場管理。

期間，公司以實地調(diào)研的方式，對現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、人員及特點、線路客流情況特點、線路班次等方面進行了摸底，通過組織相關(guān)人員多次縝密分析，對現(xiàn)場區(qū)域進行了科學(xué)劃分，根據(jù)客流實際，對重點線路區(qū)域管理實行定崗、定時、定責(zé)，即：要求現(xiàn)場管理人員于該時段必須在該區(qū)域內(nèi)工作，以確保重點線路在重點時段的工作有效開展，并對現(xiàn)場調(diào)度值班表進行了完善，添加了當(dāng)天當(dāng)時線路駕駛員確認(rèn)簽字的內(nèi)容，對現(xiàn)場調(diào)度員工作進行側(cè)面監(jiān)管。同時，為保證管理有效落實，公司將組織人員定期不定期進行抽查，如有脫崗、串崗等現(xiàn)象，將嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任，形成“事有人管、責(zé)有人扛”的常態(tài)管理。

(王蓓)