8月10日下午，山東國投公司黨委常委、副總經(jīng)理遲明杰到交運集團督導(dǎo)調(diào)研虧損企業(yè)治理工作，資產(chǎn)管理中心總經(jīng)理周佾、業(yè)務(wù)主管侯敬軒陪同調(diào)研。集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理（主持工作）方院生，黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師趙經(jīng)業(yè)及相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。

方院生介紹了交運集團整體經(jīng)營情況、治虧工作開展情況以及下一步工作措施。交運集團在新一屆黨委班子堅強帶領(lǐng)下，以黨建為引領(lǐng)，堅持“內(nèi)強管理、外拓市場”，本著“不是企業(yè)消滅虧損，就是消滅虧損企業(yè)”的原則，強力推進虧損企業(yè)治理工作。交運集團成立了以盧連興董事長為組長的治虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想、提高站位，進一步壓實虧損企業(yè)負責(zé)人責(zé)任機制。按照“宜改則改、宜治則治、宜退則退”的工作思路，開展分類治理，重點加快虧損企業(yè)治理進度。扎實推進客運、物流等主業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部管控。著手開展內(nèi)部整合、三項制度改革，進一步壓縮管理層級、堵塞跑冒滴漏，不斷提升集團管控質(zhì)量和運營效益。截止今年7月底，集團虧損企業(yè)累計虧損額同比減少30%，2022年虧損企業(yè)已有4戶實現(xiàn)扭虧為盈。

遲明杰認真聽取了匯報，詢問了工作推進中存在的問題。遲明杰強調(diào)，要把貫徹落實國投公司第二次黨代會精神作為首要任務(wù)，結(jié)合企業(yè)實際積極參與二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，為打造精彩國投貢獻力量。遲明杰指出，開展虧損企業(yè)治理工作既是省委省府部署的政治任務(wù)，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切要求，公司上下要高度重視虧損企業(yè)治理工作，要堅持因企治宜，科學(xué)合理擬定方案，明確目標(biāo)責(zé)任，加強督促指導(dǎo)；要將治虧與控虧并舉，雙向兼顧；要堅持把虧損治理與改革深化提升相結(jié)合、與轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合、與風(fēng)險控制相結(jié)合。遲明杰強調(diào)，盡管交運集團虧損企業(yè)涉及面廣，經(jīng)營面臨的壓力大，但一定要凝聚智慧匯聚合力，排除障礙困難，確保完成年度指標(biāo)任務(wù)。

方院生表示，交運集團將繼續(xù)按照山東國投公司總體工作部署和要求，穩(wěn)扎穩(wěn)打，多措并舉，加快推進，充分調(diào)動激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，實現(xiàn)虧損額和虧損戶數(shù)雙降，確保完成全年治虧任務(wù)目標(biāo)。